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 “创新发展展厅

     
创新发展展厅共三个部分。

    
 第一部分:经营之道管理之魂
      

      “火车跑的快,全靠车头带”这些是我们现任的领导班子。

                                                   

       1998年世界经济危机,李董事长做出“危机中有良机”的判断,制定?#27425;?#26426;策略。在“无?#25151;睢?#26080;库存”的两无经营指导下,一年上了十个新项目,使企业转危为安。2002年利用市场的火爆“借鸡生蛋,卖蛋还钱”,通过多渠道融资使炼钢投产,大大提高销售收入。

        2008年的“?#27425;?#26426;、兴敬业”活动,这些成功的实例都说明了:成功的资本经营?#25237;?#24066;场的准确把握,为敬业的进一步发展奠定了坚实的基础。

       集团也在不断学习他人成功的管理经验,像邯钢的倒?#21697;ǎ?#28023;尔的OEC,包括现在集团推行的6S管理法、华为、中钢等等先进管理理念都为我所用。直到现在外出学习学海尔一直是我们企业雷打不动的制度

        每一个月集团对干部都要进行一次管理知识的培训,要求全员三年内得到一个层次的提升,高中升大专,大专升本科,本科升研究生。

     
第二部分:以人为本的企业文化

在多年发展?#23548;?#20013;,敬业集团坚持?#36710;?#39046;导,把党建与企业发展有机结合,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,以建设富有凝聚力和发展动力的企业文化为载体,形成?#21496;?#26377;敬业特色的企业文化

  (一)继承发扬?#21028;?#20256;统文化

敬业集团不断对员工进行不忘国耻、强企报国的爱国教育,修复并组织参观抗日战争日军碉堡遗迹;组织干部到井冈山、西柏坡?#37038;?#32418;色教育;专门制作并学习不忘国耻、强企报国的纪录片——?#37117;?#21490;殇思》,使敬业人始终保持特别能战斗的作风。

凡进入敬业的员工,必须会唱三首歌:《敬业之歌》、《敬业文明准则之歌》、《敬业劝孝歌》。为把孝文化发扬光大,集团专门把民国时期的?#24230;?#23389;歌》改编为《敬业劝孝歌》,并制作MV让员工学习传唱,还经常举办“懂感恩行孝道”文艺演出,评选孝敬?#25913;贛判?#20856;型,受到社会各界好评。

  (二)培育以贡献者为本的人文文化

   敬业集团坚持以贡献者为本,执行超额利润或降本分成制度。我们的理念是“高待遇必须给创效好的人,不一定给职务高的人”,设置各种奖项对作出贡献的人给予多方面的激励。设置四个长期奖项“增效降本?#21028;?#22870;、创新创效先进奖、大?#20219;?#21019;效奖、敬业零缺陷奖”,每季度对获得四个奖项的团体和个人进行奖励;设置年?#25112;保?#27599;年根据任务指标完成情况年底兑现;制定《敬业集团功勋奖励办法》,大力弘扬敬业正能量。

  (三)鼓励干部及重点岗位人员走出去 全面提升员工素质

   集团要求每个部门、每项业务必须站高望远,了解行业总趋势。为登高望远掌?#25307;?#19994;发展趋势,集团选?#32479;?#37096;级以上干部到清华大学等高等学府进修,邀请专?#21307;?#25480;来集团为干部员工授?#21361;?#35201;求每个行业都要接触全国一流的圈子,鼓励干部及重点岗位人员通过参加?#34892;?#29677;、交流会、研讨会、外出对标、出国考察等多?#20013;?#24335;走出去学习。

  (四)打造以客户为中心的服务文化

 集团坚持客户中心化理念,以客户满意为目标,贴近市场一线,解决客户需求,简化生产、销售各?#26041;?#27969;程,提供个性化定制服务,并严格执行付款制度。服务品?#39318;?#21040;5100%:交货数量100%、按时交货100%、产品质量100%、货款及时清退100%、发票及时开具100%,解放客户的时间、精力,为客户提供更贴心、高效的服务。为使服务客户意识深入全员内心,李赶坡董事长还亲自创作了《敬业客户歌》,全员践行,提升服务意识,规范各项制度、简化流程,实现客户不来厂即可完成业务办理,打造敬业品牌。

        企业的竞争归根结?#36164;?#20154;才的竞争,企业要发展,长盛不衰,必须要引进先进的管理机制和高级技能人才,在我们真?#31995;?#24863;召下,来自五湖四海的人才逐步迈进了敬业集团的大门。
       用事业留人用真情感人,在留人方面集团不断扩大企业文化兼容性,全员转变观念,创造留人才氛围,李董事长写了《?#31243;?#32463;济活动中的人》一文,将人分为体能、技能、智能三种类型,由于培养成本不同,价值不同导致报酬的较大差别。与此同时,集团还为这些人?#30424;?#20379;了四星级的专家公寓、公寓内用具,电器样样具备,提供24小时热水,他们只需要带上自己换洗的衣物就可以入住了。


       敬业集团的用人理念是“赛马不相马”,不论你是本地人还是外地人,来?#21496;?#26159;敬业人,谁有能力谁当家,工人人人参与管理,人?#21496;?#23450;自己的命运。

       李银周是2002年招聘入厂的?#24187;?#26222;通大学生,通过自己的努力和学习,从?#24187;?#26222;通大学生,现已成为敬业医药一把手。

       ?#28304;?#24037;作敢打敢拼,披坚执锐的陈利杰,从一线采购业务员成为集团最年轻的副总。

       为了给员工营造良好的学习环?#24120;?#38598;团出资1200万元,创办了敬业职工大学,职工大学的培训主要分为3类,新员工入厂培训,专业培训,干部培训。

       五条线出人才:
       为拓宽员工晋升渠道,集团制定了五条线出人才机制,即:技能线、技术线、管理线、改革创新、承包和自主创业,只要有能力,敬业员工可以通过其中任?#25105;?#26465;渠道发展自己。
       企业文化是企业的核心竞争力所在,我们的管理不仅仅体现在经营管理和人才机制上,种种先进的文化更是将员工团结成一个强大的集体。健全的企业文化阵地,不断提升员工的精神境界。不同时期我们组织不同主题的活动,教育员工孝敬?#25913;?#31561;等。企业文化在充实每位员工的思想,也在不断提高我们的精神境界。

       为了丰富员工业余生活,集团投资800多万元建设职工活动中心和职工游泳馆,这些对敬业人都是免费开放的。“敬业之歌”,是员工班前必唱的一首歌, 由李董事长作词。

      
第三部分:执行国?#33402;?#31574;,实施战略转型


       在严峻的市场形势下,敬业集团做强做精钢铁,通过智能化、客户中心化、国际化、资产轻量化,促进改革创新,加快转型升级,提升全面工作。

       智能化是全球未来产业发展的重要方向。李董事长曾带领高层领?#32423;?#20010;国家、地区学习先进经验,通过智能化改进,建立“产销一体化”系统?#32479;?#26412;管理系统。

       另外集团加大改革创新奖励,打破常规大胆改革,实施扁平化管理,推行“操检合一”,提高工作效率。           敬业不是生产?#25237;?#20135;品的企业,是国家高新技术企业,我们的产品获得了螺纹钢金杯奖?#29616;ぁ?#27431;盟CE?#29616;ぁ?#21733;斯达黎加?#29616;ぁ?#20116;国船级社?#29616;ぁ?#38889;国、马标、澳标、英标等多国螺纹钢?#29616;ぁ?br />
           集团打造“敬业蓝”精品加钒阻锈螺纹钢品牌,与许多知名企业建立战略合作关系,提升品牌形象,同时增加品牌价值,为资产轻量化运用树立了典范。

        国际化是敬业集团重要的发展战略之一。集团开拓国际市场,立足做好全球钢材及金属制品供应服务商和全球小矿种?#26696;?#31181;能源的贸?#21672;獺?#22312;全球22个国家设立分公司和办事机构,产品出口到80多个国家和地区。

      
       目前环保是集团最为重要的一项工作,集团在能源综合利用,发展循环经济上已经投资超过50个亿,已经形成了煤气、蒸汽、炉渣、工业用水、除尘回收5大经济循环圈。

       在能源综合利用方面,集团投资14亿元建设了煤气柜、煤气发电机组,利用煤气发电、蒸汽发电、TRT余热余压发电实现自发电,现在集团年自发电比例占到总用电量的65%以上。

        敬业集团不仅仅在经济上做?#21496;?#22823;的贡献,打造绿色钢城,构建和谐美好的社会,才是敬业人最大的心愿。

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